 |
Louwe van der WalBij verandering is volgens Louwe, de eigen betekenisgeving, wilsvorming en motivatie van zowel individu als groep doorslaggevend. Echte verandering vindt volgens hem veelal autonoom plaats en wordt niet opgelegd. Managers en medewerkers moeten willen! De sleutel tot verandering ben je dan ook zelf zo stelt hij. Pas dan kan structuur zijn borgende werking vervullen. Louwe zijn passie voor het vak is personen en groepen weer aan de ‘praat’ zien te krijgen. Vaak worden zaken niet meer benoemd of niet meer gezien. Met humor en veel gevoel voor ‘understatement’ weet hij ‘fricties’ op tafel te krijgen. Hij confronteert met respect en weet op die manier individuen en groepen in beweging te krijgen. Wilt u mensen en teams tot grote hoogte laten stijgen, maak dan kennis met Louwe en ontdek wat hij voor u kan betekenen. |
 |
René BuremaRené heeft een technische achtergrond (HTS –Wtb en energietechniek). Heeft 20 jaar in het internationale bedrijfsleven diverse technische functies vervuld en heeft daarmee een brede technische basis. Vanaf 2000 gestart als zelfstang consultant op het gebied van Project- en Maintenance management. Het leuke is dat je als consultant de mensen binnen een organisatie op een andere manier leert kijken naar hun manier van werken en samen met de mensen de verbeterslagen maakt, waardoor het proces, de organisatie en de werkwijze efficiënter, met minder kosten en gestructureerder wordt uitgevoerd. René ziet organisatieontwikkeling als het product van persoonlijke ontwikkeling en structuur. |
 |
Richard LubbersLevert als adviseur al meer dan vijftien jaar succesvol zijn bijdrage bij het professionaliseren van uiteenlopende organisaties. Zijn expertise ligt in het begeleiden van (management) teams en specifiek bij het versterken van de communicatie, samenwerking en aansturing. Daarnaast is hij ook voor het aantrekken van management gesprekspartner. Wat Richard typeert is zijn nuchterheid en pragmatische aanpak. Richard laat zich niet leiden door de vraag van de klant, maar gaat op zoek naar de vraag achter de vraag. Hij durft te benoemen wat hij ziet en hoort en weet samen met zijn klanten tot ontwikkeling over te gaan. |
|
|
Ulrik RudolphyBehartigt alle klantvragen op het terrein van interim management, projectmanagement en detachering. Hij is het commerciële aanspreekpunt voor de klant en verzorgt de opdrachtbegeleiding van de ingezette mensen. Daarnaast wordt hij zelf ingezet als interim manager of projectmanager. Als bedrijfseconoom is hij sterk op het financiële en bedrijfskundige terrein, waardoor hij op vele managementposities inzetbaar is. De klant krijgt een goede gesprekspartner met gevoel voor de menselijke verhoudingen en met focus op het proces en eindresultaat. |
 |
Harold EzingaIs als (managing) consultant bijna 20 jaar actief in de zakelijke dienstverlening. Heeft zijn sporen verdiend bij een 2-tal landelijke adviesorganisaties en werkt vanaf 2009 onder de vlag van Inextern. Heeft binnen Inextern zijn primaire focus op werving & selectie activiteiten. Maar uiteindelijk gaat het om de specifieke vraag van een klant. Soms is de uitkomst een organisatieontwikkelingtraject, outplacementtraject of het inzetten van een interim-manager, in dergelijk gevallen hebben we ook een eigen en eigenwijze aanpak ontwikkeld. Kan door zijn jarenlange ervaring beschikken over een uitgebreid netwerk van klanten en andere netwerkcontacten. Is in zijn vrije tijd actief in de Drentse bossen op zijn mountainbike of racefiets. |
 |
Koos VosVoert als organisatieadviseur opdrachten uit voor bedrijven en organisaties op de terreinen marketing en verkoop, organisatieontwikkeling en interim management. Door zijn achtergrond als gedragswetenschapper en jarenlange ervaring in organisaties vindt hij in korte tijd de ‘bottle neck’ . Met het in kaart brengen van de stand van zaken nu, en het beschrijven van de visie op de toekomst begeleidt hij organisaties tot gewenste ontwikkeling. Vos gaat daarbij uit van talenten van de medewerkers en coacht mensen, door ze inzicht in hun zelf te geven. Het uitgangspunt is altijd te denken in oplossingen. Door deze aanpak gaan ondernemingen met meer focus opereren en daardoor beter presteren! |
|
|
Sytske SijbesmaStudeerde Personeel en Arbeid met als specialisatie management voor non-profit organisaties en is ruim 8 jaar op strategisch niveau werkzaam geweest binnen de zorgsector. Sinds begin 2009 werkt zij als enige dame bij Inextern en fungeert als spin in het web. Zowel voor externe partijen als interne collega’s is zij het aanspreekpunt en verantwoordelijk voor de backoffice van het volledige dienstenpakket van Inextern. |
