Organisatieontwikkeling zou een ‘feest’ moeten zijn. Immers je gaat het met z’n allen beter doen! En wie wil dat nou niet? Helaas is de praktijk anders. Veel plannen, beleid en strategieën mislukken. Hoe dit kan? Een tipje van de sluier is dat de mislukking vaak het gevolg is van weerstand. Deze weerstand wordt gecreeerd door de mensen die uiteindelijk het plan moeten gaan uitvoeren niet bij de planvorming te betrekken. Deze startersfout zorgt voor een slecht begin. Is het dan de bedoeling dat iedereen bij het verandertraject betrokken is. Het poldermodel toepassen wellicht…..