10 randvoorwaarden voor een geslaagd veranderingsproces

Welke 10 randvoorwaarden moet u geregeld hebben wil uw veranderingsproces een grote kans van slagen hebben?

1. Zorg voor een minimum aan onzekerheid (behoud van rol en positie) en onduidelijkheid (spoorboekje).

2. Bied gelegenheid tot participatie en ontdek in dialoog de what’s in it for me vraag voor betrokkenen.

3. Bied mensen de kennis, inzichten en vaardigheden die nodig zijn om de gewenste situatie te kunnen ‘handelen’.

4. Creëer een brandend platform. Mensen komen pas echt in beweging wanneer ze een probleem ervaren.

5. Probeer mensen te raken. “Logic makes people think, emotions make them act.” (citaat: Alan Weiss).

6. Zorg voor een goed communicatieplan. Informatie geven leidt tot betrokkenheid en dialoog tot meedoen.

7. Mensen veranderen niet maar passen zich wel aan naarmate de context waarin ze zich bevinden hiertoe dwingt en of uitnodigt (haal de lift weg en mensen moeten wel de trap nemen). Maak teams bijvoorbeeld kleiner of geef ze meer verantwoordelijkheid, creëer een andere stijl van leidinggeven etc…

8. Vier bereikte mijlpalen en benoem mislukkingen.

9. Breng uw middenkader in positie en ontwikkel haar competenties.

10. Leer het hoger management de interactie en dialoog met het middenkader aan te gaan.

Cases

Management Development Productiebedrijf

Het managementteam van een productiebedrijf ergert zich nogal aan het gedrag van operators in de fabriek…

Aanvraag voor meer informatie

  • This field is for validation purposes and should be left unchanged.
Missie

Inextern is business partner in het realiseren van succesvolle veranderingen van mensen en organisaties.

Contact

Inextern
Rozenburglaan 1
9727 DL Groningen
T [050] 318 85 83
F [050] 314 85 20
[email protected]
www.inextern.nl