Onze Wecruitment benadering staat garant voor goede samenwerking en heldere verwachtingen over en weer. Zo is het voor u en voor ons belangrijk te weten wie wat gaat doen in het zoektraject en hoe de taken onderling verdeeld gaan worden. Op deze manier kunnen we de kennis en mogelijkheden van elkaar zo optimaal mogelijk benutten. U wilt wellicht een aantal acties zelf ondernemen omdat dit voordelig is, dan wel zijn waarde in het verleden heeft bewezen.

Vanuit de Wecruitment gedachte van Inextern is dit mogelijk. Zo ontstaat echt maatwerk. Via een strakke planning gaan wij stap voor stap samen met u door het werving- en selectietraject. Daarbij is het belangrijk dat de Inextern consultant uw organisatie goed vertegenwoordigd. Immers u geeft uw zoekproces uit handen aan een extern iemand. Wij snappen het gevoel van onwennigheid en uw eventuele bezorgdheid daarbij. Dit is ook precies de reden waarom wij ons Inextern noemen. We zijn extern, maar in onze opstelling niet van een interne collega te onderscheiden.

We gaan verder dan werving en selectie. Inextern laat niet zomaar los. Nadat de kandidaat benoemd is heeft u de mogelijkheid te kiezen voor een goede verankering. De verwachtingen omtrent het functioneren van uw nieuwe medewerker zijn immers hoog gespannen. De perfect match is gemaakt. Alle signalen lijken op groen te staan. Toch zijn er wellicht ook valkuilen. Snel en goed contact weten te maken, het oude loslaten en het nieuwe omarmen, snel analyseren hoe de hazen lopen. Wie zijn de informele leiders en hoe bouw ik daar een goede samenwerking mee op? Wat zijn de parameters waar ik op moet gaan sturen? Waar liggen knelpunten in de bedrijfsvoering? Zomaar wat aandachtspunten en vragen waar uw nieuwe medewerker mee dealt. Een beetje hulp daarbij kan geen kwaad. Inextern biedt dan ook een kort maar krachtig coachingstraject aan. Hierbij focussen wij op het vergroten van de persoonlijke effectiviteit van uw nieuwe medewerker binnen de context van uw organisatie. Deze extra service bezorgt uw aanwinst een vliegende start en voorkomt wellicht onnodige teleurstellingen. U als leidinggevende speelt daarbij een belangrijke rol. Wij vragen u dan ook dit coachingstraject te ondersteunen en daarbij een actieve rol te gaan spelen. Pas dan zijn alle ingrediënten aan boord om uw nieuwe medewerker een vliegende start te laten bezorgen en wellicht levert het uw organisatie nog nieuwe frisse ideeën op!