Blogs

3 voorwaarden voor teamsucces

Vroeger keek ik vaak naar The A-Team. 4 volstrekt complementaire types die elkaar nodig hadden om ‘de klus te klaren’. Een mooi voorbeeld van de betekenis van TEAM: Together Everyone Achieves More. Het is een open deur om te stellen dat teamwork een belangrijke voorwaarde is voor het succes van organisaties. Dit geldt voor zowel […]

Personal Branding

Mijn opdrachtgever vertelde mij dat zijn medewerkers het lastig vinden te ontdekken waar hun kwaliteiten liggen en hoe ze die kunnen inzetten om met elkaar het resultaat van de onderneming te vergroten. “Dan is Personal Branding als tool iets voor jou”, zei ik tegen hem. Hij was direct geïnteresseerd en vroeg mij wat dat inhoudt. […]

Drie vragen om meer ‘eigenaarschap’ te krijgen

‘Ik ga er niet over’. Een zin die ik helaas te vaak hoor. Uitgesproken door betrokken medewerkers in organisaties waar centraal wordt gestuurd en waar meerdere reorganisaties hebben gespeeld. Of in organisaties waar productienormen stijgen en nieuwe medewerkers moeilijk te vinden zijn, én waar medewerkers zich niet meer gehoord of uitgedaagd voelen. In organisaties dus waar […]

De frontliniemanager als linking pin bij het realiseren van plannen

70% van ambitieuze doelen en bijbehorende plannen falen. Dit blijkt uit verschillende onderzoeken, maar hoe kan dit toch, ook al leken de plannen zo veelbelovend? Tijdens verschillende heisessies door het management is toch heel goed gekeken naar de te realiseren doelen en daaruit voortgevloeide ambitieuze plannen? Ook heeft de directie middels een road show de […]

De 5 geheimen van succesvolle recruitment

“Het lukt ons niet om voldoende nieuwe medewerkers aan te trekken,” verzucht de bestuursvoorzitter, “veel vacatures blijven onvervuld. Straks moeten we afdelingen gaan sluiten. En ondertussen rijzen de uitzendkosten de pan uit.” De zorgbestuurder aan de andere kant van de tafel verwoordt een probleem waar veel organisaties mee kampen. Om in dit soort situaties ‘het […]

Houd ‘bouten en moeren’ uit je MT-vergadering

Waarom gaat het in de MT vergadering vaak over de bouten en de moeren en veel minder over het beleid en de strategie? De oorzaak ligt in de cultuur van de organisatie en in de manier van vergaderen. Zorg dat je in het MT-overleg vooral praat over beleid en strategie en voorkom geneuzel over allerlei […]

Impressie implementatie OEE: Inextern bij DVN

DVN en Inextern werken samen aan het creëren van meer eigenaarschap op de werkvloer met OEE als hulpmiddel OEE is een tool om de prestaties, kwaliteit en beschikbaarheid van de installaties te verbeteren. Middels OEE-overleg zijn de operators concreet bezig om op basis van ‘meten’ verbeteracties te initiëren. Dit leidt tot meer verantwoordelijkheid, initiatief en betere […]

Onderhoudsmanagement

Onderhoud wordt al snel gezien als een noodzakelijk kwaad, maar zonder onderhoud sta je uiteindelijk vanzelf…

Shutdown Management Zuivelproductie

De voorbereiding voor een geplande bedrijfsstop is cruciaal voor het slagen van een fabrieksstop…

Persoonlijke Effectiviteit Teamleider

Bij een niet nader te noemen bedrijf in Friesland loopt een teamleider tegen muren op…

Team Ontwikkeling Productiebedrijf

Er is veel onderlinge spanning tussen de medewerkers en de lijnmanager en de resultaten lijden…

Management Development Productiebedrijf

Het managementteam van een productiebedrijf ergert zich nogal aan het gedrag van operators in de fabriek…

Organisatieontwikkeling Machinefabriek

Bij een machinefabriek in het noorden van het land ontbreekt het bij medewerkers aan teamwork, initiatief en…

Missie

Inextern is business partner in het realiseren van succesvolle veranderingen van mensen en organisaties.

Contact

Inextern
Rozenburglaan 1
9727 DL Groningen
T [050] 318 85 83
F [050] 314 85 20
[email protected]
www.inextern.nl